如果一家公司的效益想要持续性地增长，一个能够支撑产品开发与创新的管理体系是必不可少的，且该体系最好是被本土证明过且有架构性的。而培思中国版就是这样一套体系。

      本书作者多年来致力于在中国帮助企业推广运用培思，本书是其多年推广培思的经验总结，可以看作是培思的最新中国版。书中不仅包含了培思的最新进展，更有丰富的案例分享、专题讨论等内容，对于在新经济形势下更好运用培思，提升企业效益，起到很好的借鉴作用。

序 / 1

前言 / 1

第一章 培思：产品开发史上的重大进展 / 1

本章要点 / 1

中国企业的八大创新挑战 / 5

 挑战1：产品开发过程复杂且低效 / 6

 挑战2：产品推出时间不及时 / 6

 挑战3：产品开发成本难以控制 / 7

 挑战4：不相匹配的技术开发与产品开发 / 8

 挑战5：产品无法满足消费者需求 / 9

 挑战6：日益繁杂的产品组合 / 9

 挑战7：大量的产品只贡献了少量收入 / 10

 挑战8：创新能力建设的困难 / 10

企业未来的核心竞争力——产品创新 / 11

 颠覆式创新 / 12

 突破式创新 / 14

 渐进式创新 / 14

培思：产品开发的管理圣经 / 16

 培思与华为IPD / 17

 培思的发展历程 / 19

实施培思所带来的收益 / 27

 新产品收入增长20% ～ 40% / 29

 开发周期增速20% ～ 40% / 30

 开发浪费减少30% ～ 50% / 31

 研发投入回报上升25% ～ 30% / 31